績效考核系統(tǒng)是全員參與的在線考核平臺，包括平衡記分卡、工作量表、直評和360度等考核模式。評估人和被評估人均通過在線考核平臺參與績效考核工作，被評估人通過該平臺參與設(shè)定績效指標(biāo)、查詢考核結(jié)果；評估人通過該平臺實(shí)施評估、評價(jià)。
系統(tǒng)具體功能如下：
1、 考核周期和過程控制
考核周期是包括該考核的參加人、考核模式、指標(biāo)、考核方式等內(nèi)容的完整考核體系，可以根據(jù)考核需要設(shè)定考核周期，進(jìn)行月度、季度和年度考核，各周期之間彼此獨(dú)立。
考核周期內(nèi)可以手動(dòng)設(shè)定考核指標(biāo)填寫提交和評估的開放與關(guān)閉，考核數(shù)據(jù)查詢的開放與關(guān)閉等，靈活掌握績效考核的實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)行考核過程控制。
2、 考核模式組合
在具體考核周期內(nèi)，員工可以參加單一模式的考核，如360度考核，或上級主管直評，也可以參加集中考核。例如，對于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)，可以使用平衡記分卡、能力素質(zhì)評價(jià)表等，并對兩種考核工具設(shè)定不同權(quán)重。兩個(gè)工具的綜合得分為該被評估人的最終得分。
3、 考核指標(biāo)
平衡計(jì)分卡、工作量表的考核指標(biāo)依據(jù)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)考核方面來設(shè)定，被評估人根據(jù)所在崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)工作計(jì)劃為各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定具體的工作目標(biāo)，形成考核表，通過在線考核平臺填寫，然后提交上級領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)可以打回讓員工重新填寫，審核通過后的指標(biāo)保存為實(shí)際考核指標(biāo)。
直評表和360度考核的考核指標(biāo)為事先設(shè)定的考核模版，HR可以設(shè)計(jì)適合不同類型員工的考核指標(biāo)形成考核模版。可以支持預(yù)設(shè)多個(gè)模版，在設(shè)定考核時(shí)調(diào)用。
4、 考核參加人
參與考核的員工即考核參加人可以由HR自由設(shè)定，如直接領(lǐng)導(dǎo)對員工、上級對下級、員工之間，還可以實(shí)現(xiàn)360度自選考核人的功能。
5、 考核結(jié)果
考核結(jié)束后，經(jīng)過評估計(jì)算，形成考核結(jié)果。
6、 考核報(bào)表
系統(tǒng)提供多種評估報(bào)表，包括體現(xiàn)被評估人績效明細(xì)的員工績效評估明細(xì)表、體現(xiàn)部門績效的績效評估匯總表、體現(xiàn)等級分布的員工績效評估等級匯總表、各種考核模式的績效分?jǐn)?shù)，以及歷史考核數(shù)據(jù)、員工歷次績效評估結(jié)果明細(xì)表等。
下面以工作量表評分為例來介紹系統(tǒng)流程：
工作量表評分結(jié)合“目標(biāo)管理”和“員工自評和經(jīng)理評分”兩種方式，以企業(yè)的總體目標(biāo)、逐級分解的部門目標(biāo)和分解到員工的個(gè)人目標(biāo)為基礎(chǔ)，針對目標(biāo)和結(jié)果來進(jìn)行評估以及量化評分。
績效考核管理模塊是一種流程化的管理平臺，使員工、經(jīng)理、HR管理者通過這個(gè)平臺全面參與到績效考核管理過程中來。
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