隨著支付寶2月13日的“不新簽、不續(xù)約、不合作”政策推出，其付款接口申請已經(jīng)對微信營銷商家永久關(guān)閉，雖然之前申請成功的商家暫時還不受影響，但很快也將不能繼續(xù)使用支付寶付款，而這也意味著阿里的通道已經(jīng)對沈陽微信營銷全部關(guān)閉。 

 

站在阿里的角度來看，這次支付寶屏蔽微信很合理，和之前淘寶服務(wù)平臺屏蔽微信、淘寶鏈接屏蔽微信一樣，是有其戰(zhàn)略意義在里面的，即不能讓用戶在微信平臺養(yǎng)成購物習(xí)慣，不能讓商家在微信公眾號開店賣貨，更不能讓微信成為移動電商渠道和平臺，這會威脅到整個阿里的未來，加上最近騰訊入股大眾點(diǎn)評的消息傳出，以及京東與騰訊的眉來眼去，使得阿里必須采取行動

 

只是阿里似乎忘記這已經(jīng)不是PC時代，在去中心化、扁平化、碎片化的移動社交時代，還想靠封閉生態(tài)鞏固自己的地位可能會失去更多，要知道2013年雙十一手機(jī)淘寶雖然取得驕人成績，但是從微信營銷引流過去的用戶絕對不是個小數(shù)目（據(jù)了解當(dāng)天微信公眾賬號廣告價格翻了三倍以上，基本是電商們買單）。因此，阿里全線撤離微信平臺，對騰訊來說雖然是一個危機(jī)但也可能是個機(jī)遇。

 

先說說危機(jī)吧，如阿里所預(yù)料的那樣，去年淘寶鏈接屏蔽微信后確實有一部分淘寶店離開了。比如這個在微信上已經(jīng)有幾萬粉絲的某女裝淘寶四皇冠店，在淘寶屏蔽鏈接一周后就放棄微信回到了微淘，不再運(yùn)營其公眾賬號。

 

因此當(dāng)時我判斷微信支付應(yīng)該加速開放，并迅速對接到各個第三方平臺，讓商家可以順利過渡，但事實上微信沒有什么動靜，幸好大部分商家依然選擇留下，因為誰都清楚微信平臺的價值，特別是那些已經(jīng)積累大量粉絲的，借助第三方開發(fā)的一些產(chǎn)品打通支付寶后，還是可以形成比較好的購物閉環(huán)，但是這次連支付寶都被屏蔽了，等于把所有電商服務(wù)都推到了微信面前，要微信來解決一系列的問題，比如擔(dān)保交易，比如商家信用體系這些。

 

應(yīng)對這次危機(jī)的過程，可能也是一個化危為機(jī)的過程，阿里的全線撤離在給微信發(fā)展帶來重重困難的同時，也給微信電商的發(fā)展催生了前所未有的新機(jī)遇，畢竟這是一個近7億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的大平臺，這是一個近百萬商家聚集的大平臺，這是一個要建立移動電商生態(tài)的大平臺，在我看來很多事情早已未雨綢繆，只欠臨門幾腳。

 

1、   微信支付開放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡快出臺，申請流程必須自助且簡化，加入門檻必須降低，審核方面可以結(jié)合微信認(rèn)證，讓更多有資質(zhì)的商家快速接入微信支付服務(wù)用戶。

 

2、   微信公眾平臺后臺應(yīng)該具備類似淘寶開店的基礎(chǔ)功能，提供擔(dān)保支付等功能，讓一些沒有能力自助開發(fā)或者購買產(chǎn)品的商家或者個人能夠方便的賣貨，別把朋友圈生生刷成微博，同時還可以方便的監(jiān)管商品和交易。

 

3、   提供針對性沈陽微信營銷的渠道或平臺。微信營銷雖然是一個去中心化的平臺，但事實上大部分公眾號對流量的渴求有增無減，廣點(diǎn)通目前在內(nèi)測的公眾賬號廣告平臺可以很好的解決這部分問題。 

 

4、   正確引導(dǎo)商家從單純賣貨向“社交+品牌+電商”的社交化電商發(fā)展，一刀切那種簡單粗暴的做法只會遏制發(fā)展，應(yīng)該提供保證用戶體驗前提下的必要營銷工具和功能，讓再小的個體也有自己的品牌。

 

       加快公眾平臺接口的開放，建設(shè)公眾賬號服務(wù)平臺，積極擁抱開發(fā)者，不再內(nèi)外有別以生態(tài)利益為首，甚至可以投資或者認(rèn)證一批第三方開發(fā)服務(wù)商，讓更多有行業(yè)資源有實操經(jīng)驗的人共同參與建設(shè)。

 

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