近年來，O2O(即線上線下渠道相融合)的營銷模式受到了各大服裝品牌的熱捧。追其原因就是：傳統(tǒng)服裝企業(yè)營業(yè)慘淡，營收不斷下滑，普遍存在高庫存問題等等服裝行業(yè)現(xiàn)狀。

　　其實(shí)O2O模式概念，是在團(tuán)購網(wǎng)站興起時(shí)就已經(jīng)開始出現(xiàn)，只不過大家熟知的只是團(tuán)購概念，團(tuán)購商品都是臨時(shí)性的促銷，而在O2O網(wǎng)站上，只要網(wǎng)站與商家持續(xù)合作，那商家的商品就會(huì)一直“促銷”下去，O2O的商家都是具有線下實(shí)體店的，而團(tuán)購模式中的商家則不一定。

　　下面，我們就一起來看看最近發(fā)生在國內(nèi)服裝美特斯·邦威轉(zhuǎn)型O2O案例：

　　在去年美特斯·邦威原CIO閔捷的回歸，他再次引領(lǐng)美特斯·邦威進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。在過去的幾個(gè)月里，美特斯·邦威雖然一直動(dòng)作頻頻，關(guān)閉一線城市的大部分門店，布局二三線城市，打造生活式概念店，看起來風(fēng)生水起。

　　然而作為推動(dòng)美特斯·邦威O2O的操盤手，他與美特斯·邦威的融合并不完美，最后仍以離開告終。盡管閔捷表示，自己的離開不會(huì)影響美邦的O2O計(jì)劃，但美邦的轉(zhuǎn)型之路仍然任重道遠(yuǎn)。