2012-2017年中國公立醫(yī)院行業(yè)市場投資盈利預測及可行性分析報告 （原創(chuàng)版）
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【報告編碼】 20072
【出版機構】 中研華泰研究院
【出版日期】 2012年06月
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (有折扣）
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【目錄】

第一章 2011-2012年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述
第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國醫(yī)院的資源情況
二、中國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國醫(yī)院病床使用情況
四、中國醫(yī)院工作量情況
五、中國醫(yī)院收支情況
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成
第二節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
第三節(jié)2011-2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財務制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

第二章2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié)2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析
三、全社會固定資產(chǎn)投資分析
四、進出口總額及增長率分析
五、社會消費品零售總額
第二節(jié) 2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院申報材料清單
二、設置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證（設置許可部分）辦理流程
四、醫(yī)療機構管理條例
五、醫(yī)療機構管理條例實施細則
第三節(jié) 2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

第三章2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢透析
第一節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
一、醫(yī)療服務業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營
三、公立醫(yī)院市場化擴張分析
四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴大
五、我國推進公立醫(yī)院實行全成本核算
第二節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
三、公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸
四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面
五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
第三節(jié)2011-2012年中國促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略
一、公立醫(yī)院改革的建議
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
四、健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議
五、公立醫(yī)院融資對象應集中于非營利資本

第四章2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行走勢分析
第一節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院改革分析
一、公立醫(yī)院改制的基本原則
二、公立醫(yī)院改制的基本模式
三、公立醫(yī)院改制的基本框架
四、公立醫(yī)院改制的要素及風險分析
第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭
二、公立醫(yī)院轉化為民營醫(yī)院發(fā)展分析
三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助
四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點
五、2011-2013年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
第三節(jié)2011-2012年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析
一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因
三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議

第五章 2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析
第一節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運行資訊
一、公立醫(yī)院將增設藥事服務費
二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成
三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場化
第二節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點省市分析
一、寶雞公立醫(yī)院改革試點解讀
二、廈門市成國家公立醫(yī)院改革試點
三、西安2010年將開展公立醫(yī)院改革調(diào)研與試點
四、北京公立醫(yī)院改革適時推進
第三節(jié)2011-2012年公立醫(yī)院運作仍需市場化的手段分析

第六章 2011-2012年中國醫(yī)院營銷策略分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷咨詢概述
一、醫(yī)院營銷診斷
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營銷活動策劃
五、醫(yī)療服務營銷培訓
六、醫(yī)院營銷機構建立
第三節(jié) 2011-2012年醫(yī)院服務營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷階段分析
二、醫(yī)院服務營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2011-2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務營銷

第七章 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點
第二節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設
二、系統(tǒng)的安全性
三、醫(yī)療保險
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)
五、臨床信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2011-2012年中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用
一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用
二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用

第八章 2011-2012年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 2011-2012年中國醫(yī)院的SWOT分析
第二節(jié)2011-2012年中國醫(yī)院競爭態(tài)勢分析
一、醫(yī)院競爭的主要手段
二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要
三、醫(yī)院的核心競爭力
四、醫(yī)院的非價格競爭分析
第三節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析
一、新醫(yī)改出臺將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮
二、成都公立醫(yī)院將搞錯位競爭
三、公立醫(yī)院如何應對競爭
第四節(jié)2011-2012年中國公立醫(yī)院提升競爭力策略分析

第九章　2011-2012年中國醫(yī)藥行業(yè)重點上市公司關鍵性數(shù)據(jù)分析
第一節(jié)　北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第二節(jié)　重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第三節(jié)　三九醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第四節(jié)　九芝堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第五節(jié)　天津天士力制藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第十章　2011-2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析
第一節(jié)2011-2012年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
一、中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展
三、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析
五、國內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2009年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié) 2011-2012年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策
一、國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”
二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理
第三節(jié) 醫(yī)療廣告
一、醫(yī)院的廣告和公關活動
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧
三、2008年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析
二、民營醫(yī)院的廣告營銷
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策

第十一章 2012-2017年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析
第一節(jié)2012-2017年中國醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
第二節(jié)2012-2017年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景預測分析
一、公立醫(yī)院走向法人化
二、公立醫(yī)院規(guī)模預測分析
三、公立醫(yī)院競爭格局預測分析
第三節(jié)2012-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預測分析

第十二章2012-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會與風險分析
第一節(jié)2012-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預測分析
第二節(jié)2012-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機會分析
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
第二節(jié)2012-2017年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風險分析
一、競爭風險分析
二、政策風險分析
三、融資風險分析
第四節(jié) 研究中心專家建議

圖表目錄：（部分）
圖表：中國GDP分析
圖表：城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析
圖表：全社會固定資產(chǎn)投資分析
圖表：進出口總額及增長率分析
圖表：社會消費品零售總額
圖表：歷年來中國衛(wèi)生機構數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機構床位數(shù)回顧
圖表：全國衛(wèi)生機構專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機構數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機構床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機構床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設投資
圖表：“十五”期間全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：“十五”期間全國農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量
圖表：“十五”期間全國衛(wèi)生機構及床位數(shù)
圖表：“十五”期間全國衛(wèi)生總費用測算數(shù)（當年價格）
圖表：“十五”期間醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務的市場定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司主營業(yè)務收入增長趨勢圖
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司凈利潤增長趨勢圖
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司利潤率走勢圖
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司成長能力指標表
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營能力指標表
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司盈利能力指標表
圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司償債能力指標表
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司主營業(yè)務收入增長趨勢圖
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司凈利潤增長趨勢圖
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司利潤率走勢圖
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司成長能力指標表
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司經(jīng)營能力指標表
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司盈利能力指標表
圖表：2009-2012年重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司償債能力指標表
圖表：2009-2012年三九醫(yī)藥股份有限公司主營業(yè)務收入增長趨勢圖
圖表略。。。
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