當(dāng)一個(gè)企業(yè)過(guò)了初創(chuàng)期，有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入，有了一定的資源，生存變得不那么困難以后，就進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工隊(duì)伍大都有種松了一口氣的感覺(jué)，開(kāi)始把注意力從創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)到享受上來(lái)了。
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這個(gè)時(shí)候，企業(yè)有很多事情要做，但常常忽略了一件很重要的事情，那就是腐敗。我親眼看到不少企業(yè)因?yàn)檫@一原因而停滯下來(lái)，因此，反腐敗成了這一時(shí)期企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。
工服制作 什么是腐敗呢？我的定義是無(wú)原則地謀取私利與特權(quán)。什么是企業(yè)的原則？有很多，但主要的我想有兩條，一條是市場(chǎng)導(dǎo)向，一條是價(jià)值分配。所謂市場(chǎng)導(dǎo)向是根據(jù)市場(chǎng)需求及趨勢(shì)提供客戶價(jià)值，參與競(jìng)爭(zhēng)；所謂價(jià)值分配是根據(jù)職工的價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行利益分配。腐敗表面上只違背了價(jià)值分配原則，損害了價(jià)值分配機(jī)制，但當(dāng)企業(yè)的利益分配不遵循價(jià)值分配原則，企業(yè)全員不談貢獻(xiàn)，只談私利和特權(quán)時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重地挫傷有貢獻(xiàn)有價(jià)值員工的積極性，最后就變得大家都不做事，不響應(yīng)市場(chǎng)，不創(chuàng)新，因而也就嚴(yán)重地?fù)p害了市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制。
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腐敗影響的是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，影響整個(gè)企業(yè)的精神世界，一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久生存。這就是腐敗的危害。
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企業(yè)中的腐敗主要表現(xiàn)為如下三種情況：權(quán)力型腐敗，關(guān)系型腐敗和資歷型腐敗。
每一個(gè)職工都在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著一定的職責(zé)，有職責(zé)就有權(quán)力，當(dāng)權(quán)力不被約束時(shí)就有可能利用手中的權(quán)力無(wú)原則地謀取個(gè)人私利和特權(quán)，此時(shí)就形成了權(quán)力型腐敗；企業(yè)是一個(gè)由人構(gòu)成的組織，人與人之間是存在人際關(guān)系的，人際關(guān)系又分遠(yuǎn)近親疏，當(dāng)私人人際關(guān)系凌駕于工作關(guān)系之上，影響利益分配時(shí)，就形成了關(guān)系型腐敗；一個(gè)企業(yè)成立了十年，二十年，總會(huì)留下一批老職工，沒(méi)有老職工，企業(yè)就不可能活到今天，這些老職工就有可能形成一種創(chuàng)始人的感覺(jué)，認(rèn)為利用資歷破壞原則，尋求特殊照顧，謀求私利順理成章，心安理得，這就形成了資歷型腐敗。
而權(quán)力、關(guān)系和資歷只有為市場(chǎng)服務(wù)，提供符合市場(chǎng)需求，并具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品時(shí)，他們才有積極的作用，當(dāng)權(quán)力、關(guān)系和資歷不是服務(wù)于市場(chǎng)，不是服務(wù)于企業(yè)，而是服務(wù)于個(gè)人私利，在為自己謀求特權(quán)時(shí)，這些力量對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展就構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，成了絞殺企業(yè)的反面力量。所以，不僅國(guó)家、政府要反腐敗，企業(yè)同樣也要反腐敗，而成長(zhǎng)型企業(yè)一般是腐敗的多發(fā)階段，當(dāng)企業(yè)到了這一時(shí)期，反腐敗就由初創(chuàng)時(shí)期的不太重要，而變得日益重要起來(lái)。企業(yè)能不能繼續(xù)發(fā)展，就看企業(yè)是否還能堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值分配原則，堅(jiān)定不移地與腐敗做斗爭(zhēng)，保證企業(yè)不被腐敗意識(shí)和腐敗力量所摧毀。
如何反腐??？這是一個(gè)很值得研究和實(shí)踐的問(wèn)題。我想如下一些方法是可用的：
打擊腐敗行為，清除腐敗分子。不要讓有腐敗記錄和腐敗傾向的人坐在領(lǐng)導(dǎo)和核心崗位上。
完善制度體系，尤其是利益分配體系，崗位晉升體系和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系。因?yàn)檫@些領(lǐng)域最容易給腐敗分子謀取私利提供機(jī)會(huì)，當(dāng)這些體系有漏洞或監(jiān)控不力時(shí)，就給腐敗行為以可乘之機(jī)，這樣，好人也會(huì)變成壞人。要讓利益分享來(lái)自明處，而不是暗處，不搞暗箱操作，也不要讓大家對(duì)暗箱操作有任何期待。
加強(qiáng)自我約束。企業(yè)管理者，尤其是高層管理者，手中有很多靈活性很強(qiáng)的權(quán)力，這些權(quán)力有可能被濫用，在審批和分配環(huán)節(jié)，有可能犧牲原則而為自己和他人謀取私利，或被他人利用，因而，管理者要加強(qiáng)自我約束。另外，在打擊腐敗過(guò)程中，首先需要管理人員，尤其是高層管理者的嚴(yán)格執(zhí)行，如果管理人員對(duì)腐敗行為視而不見(jiàn)，對(duì)反腐制度執(zhí)行不力，最終只能導(dǎo)致制度流于形式，不得其益。
廣開(kāi)言路，接受監(jiān)督，經(jīng)常反省。管理者不但要接受上級(jí)監(jiān)督和董事會(huì)監(jiān)督，還要接受群眾監(jiān)督，對(duì)任何舉報(bào)都要引起警覺(jué)，對(duì)自己的不當(dāng)管理行為經(jīng)常進(jìn)行反省。
最后，我想說(shuō)，反腐敗不僅是一個(gè)保護(hù)公司財(cái)物的問(wèn)題，還是一個(gè)人才培養(yǎng)問(wèn)題，更是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，也是管理者的一個(gè)自我保護(hù)問(wèn)題。
