在企業(yè)的日常管理中，特別是中小企業(yè)，人難管，事難辦。遇到這樣的問題，其實(shí)不是員工有問題，而是我們的管理出現(xiàn)了問題。沃力機(jī)械廣東惠州洗沙機(jī)在這里愿就這個問題同大家一起探討一下。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)常提到以人為本，沃力機(jī)械設(shè)備廣東惠州洗沙機(jī)認(rèn)為，以人為本管理的高境界就是員工死心塌地的，積極的，自覺的為企業(yè)效力！有的企業(yè)口號喊得震天響卻只是一味的要求員工要做到這個做到那個而沒有想過企業(yè)應(yīng)該要為員工做到什么，有沒有真正的了解過員工的訴求是什么。僅僅只是把企業(yè)和員工的關(guān)系理解為我給錢，你干活這樣簡單的雇傭關(guān)系，而走不到員工的心里面去，那么這樣的企業(yè)就沒有做到以人為本，就是不成功的。

沃力機(jī)械設(shè)備廣東惠州洗沙機(jī)從建廠開始，就把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值理念，大力推行“親情化管理”，變管理為服務(wù)，變批評為激勵，變上下級為朋友關(guān)系，使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實(shí)。另外加強(qiáng)考核民主公開化，工資收入一直是員工敏感的話題，為了讓職工們看清一本明白帳，企業(yè)的各種獎罰、工資分配方案等做到合理透明、公正公開、及時(shí)一一上墻公布，接受職工監(jiān)督，讓職工干明白活，做放心工。這樣就給予了員工做事的動力。人人都會有進(jìn)取之心，而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予員工這樣的機(jī)會，也唯有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情。

事實(shí)勝于雄辯，我們沃力機(jī)械設(shè)備廣東惠州洗沙機(jī)在這次的訂單風(fēng)暴中，雖然大大超出了我們的生產(chǎn)能力，但我認(rèn)為經(jīng)過我們?nèi)珡S人員的共同努力，上下齊心，必能將這波高潮順利度過！