為什么一個企業(yè)離職率這么高？

是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

作為hr如何避免這樣的情況呢？作為hr與員工保持同理心也是比較有必要的！

一般員工離職的原因無非就是這么幾個，如皋上元人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校的老師已經(jīng)給大家總結(jié)這些離職原因，一起看看吧：

講離職的體面方式：

不要抱怨不要抱怨不要抱怨

重要事情說三遍，減少一切負(fù)面的描述，要用客觀的角度來描述。

1.實際原因：原單位收入匹配不上能力。

體面表述：我認(rèn)為我自己已經(jīng)具備了一定的積累，希望可以邁向一個新的臺階。

2.實際原因：業(yè)務(wù)方向不適合自己或看不到發(fā)展前景。

體面表述：我很重視平臺的發(fā)展，我認(rèn)為只有在合適的平臺才能最大程度地發(fā)揮出自己的才干。

3.實際原因：工作內(nèi)容可發(fā)揮空間小，沒挑戰(zhàn)性，進步慢。

體面表述：雖然我已經(jīng)有充足的經(jīng)驗和技能，但仍然希望能夠拓寬自己的知識面，進行更深入的學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)。

4.實際原因：工作流程不合理，常陷入無效的反復(fù)溝通。

體面表述：我認(rèn)為一個良好的工作氛圍能夠提高工作效率，明確的分工和相對完善的制度是提高生產(chǎn)力的基本保障。

5.實際原因：晉升通道不合理，升職無望。

體面表述：我無法滿足現(xiàn)狀，想要積極進取，還是期望比較充滿有挑戰(zhàn)的工作，不然無法最大程度地挖掘自己的潛力。

6.實際原因：公司的管理制度太多，不太人性化。

體面表述：貴公司所推崇的人性化管理非常符合我對工作環(huán)境的預(yù)期，我也相信在這樣的環(huán)境中，能更好地發(fā)揮出主動能動性。

7.實際原因：工作安排不合理，完全沒有進步空間。

體面表述：想比較低效重復(fù)的工作進度，我更認(rèn)同高效高質(zhì)的工作模式。

8.實際原因：太閑了，工作沒有挑戰(zhàn)。

體面表述：不滿足于現(xiàn)狀，不想待在舒適圈，要隨時具有努力和奮斗的覺悟。

人力資源工作應(yīng)該如何展開？

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