企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

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　　文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)深層的文化，也是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營管理活動(dòng)中逐步形成的共同的心理定勢(shì)和價(jià)值取向，經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現(xiàn)了企業(yè)家的理想追求和精神信仰。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢?此文將為您一一作答。

　　第一、追求財(cái)富的最大動(dòng)力

　　企業(yè)精神可以是群體意識(shí)的集中體現(xiàn)，也可以是企業(yè)某種占上風(fēng)的文化體現(xiàn)的精神風(fēng)貌。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)精神是企業(yè)群體共識(shí)集合的力量，是追求和統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的最寶貴的精神財(cái)富。弱勢(shì)的企業(yè)精神體現(xiàn)為渙散的企業(yè)意識(shí)，軟弱的戰(zhàn)斗力。

　　強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)精神反映了企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)力并激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感，表現(xiàn)為員工士氣和團(tuán)隊(duì)精神。能夠?qū)T工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)精神才能成為企業(yè)共同的精神財(cái)富，并成為激勵(lì)員工共同追求財(cái)富的最大動(dòng)力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅(qū)動(dòng)力。追求財(cái)富的企業(yè)精神是企業(yè)組織成員的主流意識(shí)形態(tài)。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達(dá)了日本豐田企業(yè)精神的核心。

　　第二、企業(yè)的意識(shí)形態(tài)

　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)非正式約束中起關(guān)鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價(jià)值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)性、意識(shí)形態(tài)等因素。在非正式約束中，意識(shí)形態(tài)處于中心地位。意識(shí)形態(tài)是對(duì)于世界的一種信念，它統(tǒng)合其他的精神文化，決定道德判斷，經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，收入的分配和社會(huì)的制度結(jié)構(gòu)。

　　意識(shí)形態(tài)是提供其他制度安排的制度理性。當(dāng)人的理性面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部世界無法迅速、準(zhǔn)確和費(fèi)用很低地作出理性判斷，或是現(xiàn)實(shí)生活的復(fù)雜程度超出理性邊界時(shí)，他們便會(huì)借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡(jiǎn)化決策過程。好的企業(yè)精神文化把意識(shí)形態(tài)、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)性、理想目標(biāo)都轉(zhuǎn)化為一套價(jià)值觀念系統(tǒng)來統(tǒng)合組織內(nèi)部人的精神活動(dòng)。從而在一定程度上減少“搭便車”現(xiàn)象的發(fā)生，使人們超出對(duì)個(gè)人直接利益的斤斤計(jì)較，并誘發(fā)集體行動(dòng)。

　　企業(yè)意識(shí)形態(tài)通過增強(qiáng)個(gè)人對(duì)于某項(xiàng)制度安排的法理性認(rèn)同和依賴，能夠淡化機(jī)會(huì)主義行為。企業(yè)的意識(shí)形態(tài)對(duì)員工產(chǎn)生軟性的約束，主要是從使命目標(biāo)、道德規(guī)范上對(duì)員工進(jìn)行軟的約束。他通過將企業(yè)的共同價(jià)值向員工進(jìn)行內(nèi)化，使員工與企業(yè)在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進(jìn)行自我約束與自我激勵(lì)。

　　企業(yè)的意識(shí)形態(tài)能夠使“公司能夠更容易地形成其內(nèi)部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場(chǎng)理念。”將企業(yè)內(nèi)部與外部統(tǒng)一起來的企業(yè)精神能夠形成“內(nèi)在的企業(yè)與外在的市場(chǎng)融會(huì)共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

　　第三、企業(yè)最獨(dú)特的文化資本

　　企業(yè)精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業(yè)精神是彌漫在企業(yè)空間的“精神之氧”，有益于促進(jìn)企業(yè)員工人格健康成長(zhǎng)。企業(yè)通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳遞的企業(yè)精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業(yè)精神的強(qiáng)弱、優(yōu)劣最終就反映在企業(yè)員工的工作成果、行為、品格、氣質(zhì)與動(dòng)力上。

　　企業(yè)的精神文化并非是精神作用于物質(zhì)的簡(jiǎn)單過程，而是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向兩方面著力：

　　一是向內(nèi)著力，使員工產(chǎn)生凝聚力、激勵(lì)力、約束力、向心力、執(zhí)行力、誠信力、創(chuàng)造力，對(duì)客戶的敏感力;

　　二是向外著力，產(chǎn)生輻射力、影響力、形象力、競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)成就的高低，就在于將正確的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量的產(chǎn)出效率，這是不亞于組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源、市場(chǎng)創(chuàng)新的。企業(yè)精神具有激發(fā)企業(yè)活力的作用，同時(shí)也成為企業(yè)最為獨(dú)特的文化資本，使人無法模仿。而企業(yè)精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。